这间品牌翻转“非洲制造”形象，打造公平贸易的鞋子王国——3 年销售逾 1.5 万双鞋

企业为减低成本，往往把生产外判至发展中国家，压榨当地劳工，逃避生产者责任。全球首间获公平贸易认证的鞋履品牌Oliberté却希望透过企业的力量，为非洲带来脱贫的机会，一洗“非洲出品”的负面形象，长远掀起非洲工业革命，让非洲在全球化的舞台上公平竞技。

Oliberté是来自加拿大的服装品牌，主要销售皮革制鞋及手袋，其原料及生产均来自埃塞俄比亚，生产总部位于埃国首都阿迪斯阿贝巴，顾客大多来自北美及欧洲。

“授人以鱼不如授人以渔”正正是Oliberté的宗旨，以创造稳定、公平待遇的工作替代传统的“援助”模式。

创办人塔尔．德蒂阿尔（Tal Dehtiar）出身于加拿大安大略省，Oliberté正是引用加拿大国歌O Canada配上法语中的“自由”（Liberté）而成。2004年，塔尔创办无国界MBA（MBAs Without Borders）组织，安排MBA义工到发展中国家，为当地提供商业发展指导，传授专业知识，例如帮助750名感染HIV的妇女，寻找手作制品的外国买家，5年间组织超过百名MBAs，多数前往非洲国家。

（创办人塔尔．德蒂阿尔（Tal Dehtiar）。来源：仁人学社）

在非洲生活的5年间，塔尔了解非洲人的真正需要并非“援助”。一位非洲友人如此告诉他：“塔尔……我们不需要更多的援助。我们需要工作。”

创造工作机会解决贫困

塔尔质疑，慈善援助并不能真正解决贫困问题，“你不可能一直给予援助，这不过是重蹈覆辙。给T恤，给钱，给粮食，在紧急情况或重要关头，真的需要援助。但当国家已经稳定，就不需要了，需要的是工作机会，创造出中产阶层，创造出小型企业。”

2009年，塔尔创办Oliberté，与埃塞俄比亚当地的工厂和供应商合作，并于2012年设立自己的工厂。塔尔经常被问到“为何要选择非洲？怎会有人想在最贫困和腐败的地方做生意？”塔尔却认为，非洲有出色的工艺人才和原材料，欠缺的只是合适的夥伴，只要接受适当的扶助和培育，就能创造出具全球竞争力的“非洲出品”。

“大部分人认为埃塞俄比亚是一片贫瘠的土地，但其实牲畜数量及物种都非常丰富。”塔尔视之为制鞋业的商机。

“中国30年前开始发展工业，带动就业，近年中产阶层渐渐浮现。加拿大和美国的工业发展轨迹雷同，我认为这是最能够帮助非洲的方法。”塔尔进一步解释：“是帮助他们有能力帮助自己，才能脱离跨代贫穷的循环。”

成立Oliberté的过程并非一帆风顺，缺乏投资者，银行认为非洲太危险，不愿借出资金，最后只有透过动用与妻子的共同存款、向家人贷款，踏出第一步。塔尔亦承认这并非一件易事：“我们与海盗为邻，附近有大学发生过人质绑架事件……在极端的环境下做事。努力生存，努力制鞋。”

塔尔视之为一个“社会实验”，想向世界证明他的计划可行，且有利可图，透过自己的成功，吸引更多人参与及复制他的模式，从而扩大影响力。

Oliberté亦常被与Toms鞋（Toms Shoes）相提并论，Toms鞋是一家盈利性质公司，采取“卖一捐一”的商业模式，即公司每售出一项商品，就会送出一对鞋子给需要的孩童。塔尔认为，这是一个很成功的商业手法，赢得大众瞩目，Toms鞋正在迅速扩张。

但从实质影响的角度来看，送鞋的影响不能持续，只有很短暂的愉快，要带来实质改变，必须从创造公平就业职位入手；另一方面，免费的鞋进入市场，有可能打击非洲当地的鞋匠和销售商。

公平贸易认证 有福同享

Oliberté是全球全间获公平贸易认证的鞋履生产公司，由于制鞋连同运输涉及超过40道程序，要确保每一个关节位都达标，获取认证并非一件易事。Oliberté以超过最低工资双倍的薪金，聘请工人，另外每对售出的鞋，工人均会获得分享一定百分比的利润，部分收入会归入一个特殊户口，让人集体决策如何运用，例如奖学金、灾难应急、医疗保险等等。

（非洲有出色的工艺人才和原材料。来源：仁人学社）

Oliberté亦有政策会确保不会聘用童工，应用平等聘用原则，让不同性别、年龄的人都获得平等聘用机会。又确保工人安全，如提供安全设备、定期身体验查、不使用有毒化学物质等。

为确保整个生产链都能够获得公平对待，Oliberté采取“垂直整合”策略，由皮革、橡胶以至生产机器，均以高于市场的价格向埃塞俄比亚或周边国家购入，贯彻公平贸易、为非洲创造就业的理念。

透过对原材料的掌控，Oliberté更容易实践可持续发展理念。例如生产所使用的山羊皮，严格遵守到五至六岁才剥皮的传统，放养过程中无注入任何激素，鞋底又采用天然橡胶，天然的皮革和橡胶能够自然分解

作为“捐1%给地球”（1% For The Planet）的成员之一，Oliberté每年1%的年销售总额捐给支持环保的非牟利机构，“我们不仅要向员工负责，更要向环境负责。”

（Oliberté让不同性别、年龄的人都获得平等聘用机会。来源：仁人学社）

“非洲品质”获提升

成立短短3年，Oliberté已售出超过1.5万对鞋。塔尔透露，全球最大的5间鞋履及服装品牌之一曾向他提出收购的建议，被在非洲生产的高品质产品所吸引，而非视之为另一间低价外判工厂。塔尔期望，Oliberté能改变顾客对“非洲品质”的既有观念，让非洲成为下一个意大利，而非下一个中国，在不久的将来，非洲能够走上工业化富强之路。

另外，他也不希望消费者抱着“帮助非洲”的想法而购买产品，在Oliberté的网站，绝少见到非洲的悲情故事或是非洲土著的相片，反而是更多有关原料的质量，全属人工缝制， 运用非洲传统手艺，设计出自著名时装设计师Mark McNairy，永久保用等，强调的是产品的质量。

Oliberté加入共益企业（B Corp）的行列已有7年之久，倡导以主流企业身份改善世界，他们的愿景是有一天不再有共益企业这个标签，而是每一间企业都履行对员工、对社会、对环境的责任。但这一天来临之前，Oliberté希望尽一己之力，启发更多公司加入这个行列。

全文转载自仁人学社，原文标题： 社创群英 良心鞋厂打造非洲意国鞋都